Teško je odrediti jedinstven stil odlučivanja donositelja odluke. Naime, u nekim situcijama čovjek odlučuje na jedan način, dok u drugim situacijama mijenja i prilagođava svoj stil odlučivanja novonastalim okolnostima. Međutim, pozicioniranje vas kao donositelja odluke u određeni stil odlučivanja temelji se na pristupu koji dominira u vašem odlučivanju. Pokušajte pronaći svoj stil odlučivanja prema sljedećim karakteristikama. Direktivni stil odlučivanja karakterizira racionalni način razmišljanja, donositelji odluke brzo odlučuju i fokusiraju se na kratki rok, ne koriste veliki broj informacija te procjenjuju mali broj mogućnosti za rješavanje problema. U analitičkom stilu odlučivanja donositelj odluke obrađuje veći broj informacija i analizira veći broj alternativa u rješavanju problema u usporedbi s direktivnim stilom, dakle, riječ je o opreznom odlučivanju s mogućnošću prilagođavanja specifičnim situacijama. Konceptualni stil odlučivanja karakterizira otvorenost prema širokoj lepezi mogućnosti. Za razliku od direktivnog stila odlučivanja, donositelji odluka su orijentirani na dugi rok i uspješni su u pronalaženju kreativnih rješenja problema. Bihevioralni stil odlučivanja je stil koji prevladava kod donositelja odluka koji uspješno surađuju s drugima na način da se brinu o njihovim postignućima i usvajaju njihove sugestije. Osnova ovog stila je prihvaćenost donositelja odluka od strane drugih. S obzirom na broj sudionika u procesu odlučivanja razlikujemo: individualni, konzultativni i grupni stil. Kod individulanog stila, menadžer u većini situacija samostalno donositi odluke bez podrške suradnika. U konzultativnom stilu menadžer konzultira svoje suradnike, traži njihovo mišljenje, ali samostalno donosi odluku. U grupnom stilu, menadžer sa svojim timom donosi zajedničku odluku.

Objavljeno u Regionalni Tjednik